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以火热劳动 向国庆献礼

艾希地产“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛中期战报

发布时间:2021年09月29日来源:工会 撰稿人:工会 点击量:149
    为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,实现集团“千亿广东艾希宏伟目标”,确保全面完成“十四五”开局之年各项目标任务。艾希地产公司积极响应集团“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛号召,结合房地产公司的具体实际,紧紧围绕年度任务目标和劳动竞赛具体要求,艾希地产自今年7月,组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛活动,积极引导广大职工投身实现集团“十四五”规划,全面完成集团下达各项生产经营任务目标。公司上下全面掀起了大干快上热潮,取得阶段性良好效益。
    (一)高度重视,强化组织领导强党性。
    根据集团文件要求,我公司结合房地产公司的具体实际、协调工管、营销、财务等多个部门,下发了《关于组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛活动的实施方案》,成立了由公司党委副书记、总经理担任组长,分管领导担任副组长,有关部门负责人担任组员的组织机构,同时细化工程进度、销售去化、统筹资金及宣传报道四个具体专业小组,由分管领导任组长,层层细化、责任到人。通过完善的组织架构,形成了强有力的活动组织分工和任务细化。
    各项目公司也积极响应,及时成立了由项目总经理为组长,领导班子为副组长,各部门负责人为成员的项目劳动竞赛领导小组,严格落实公司下发的劳动竞赛方案。根据劳动竞赛考核内容,对竞赛内容进行进一步细化,完善管理制度和规范,保证劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤地进行。
    (二)细化方案,明确任务,确保劳动竞赛出实效。
    各单位根据公司的部署,结合开发项目的进度计划确定阶段性目标、指标,并将目标指标层层分解,量化到具体人头,做好分工和责任分解,为劳动竞赛的开展打下良好的基础。工程管理部、财务部、营销部针对抢工期、降负债、促销售劳动竞赛目标,专门制定专项劳动竞赛方案,对项目公司每月具体任务的完成情况进行考核,并将考核结果纳入到绩效考核当中,确保责任有分解,落实有考核,考核有兑现,发挥考核正向激励作用,提振全员奋斗激情。
    固镇公司工程部克服两个多月来的持续高温、台风、强降雨天气、中高考停工、秋收农忙、疫情防控以及现场钢材供应不及时等不利因素影响,积极采取小雨施工、夜间加班、每日召开协调会等应对措施,圆满完成了艾希·尚河源筑(二期)既定的各项任务;营销部面对八月季节性销售的压力及新入市项目的冲击,于8月13日组织了2021年营销誓师大会活动,积极部署拓客计划,围绕周边乡镇和厂房进行派单宣传,同时结合中秋,开展DIY月饼等活动;公司还和明源系统签订战略协议,从销售、客服、管理岗位人员进行系统化培训,实现营销系统化管理。
沛县公司营销策划部按照劳动竞赛精神要求,领导班子牵头,组织召开“促销售 冲刺全年任务目标”为中心的动员研讨会。在现有疫情管控依然不放松的形势下,积极拓宽线上宣传新渠道,利用好新媒体,每周至少一个抖音小视频展示现有项目美好形象,另与沛县当地的抖音网红合作,进一步提升本项目的知名度;财务部一切围绕回款展开工作,每日会同营销部及时对接解决各项回款问题。
    阜南公司工程部积极深入现场,雍和府项目已顺利通过“阜阳市建筑施工安全生产标准化示范工地”“广东省建筑安全生产标准化示范工地”以及 “广东艾希集团标准化示范工地”验收;营销部在劳动竞赛期间特别加强了首付收缴力度,截止目前首付收缴比例已达85%,同时安排专人积极对接银行,进一步缩短了按揭放款周期;阜南财务部不断加强棚改回款对接力度,发扬盯钉子精神,每天安排专人至住建局咨询了解进度,最终争取到2800万元的回款额度并在节前实现回款。
    (三)协调配合,过程管控有效促工期。
    劳动竞赛过程中“多管齐下”,充分运用信息和调研等手段,所属各单位、项目部皆悬挂劳动竞赛主题横幅标语,公司网站以及微信公众平台上也开辟了“劳动竞赛”专栏,及时报道竞赛信息,全方位、多角度报道劳动竞赛举措、成果以及在劳动竞赛中涌现的先进事迹,营造了浓厚的竞赛氛围。
    公司竞赛领导小组成员也经常深入开发项目现场,加强对基层单位和开发项目施工的管理监督,协助基层单位做好各方面的协调工作,加强与施工单位的沟通联系,做到既抓过程管控和按月考核,又抓后勤服务、宣传工作,加强竞赛过程管控,确保竞赛顺利进行。项目还结合正在开展的“工人先锋号”创艾希作,有力促进了项目劳动竞赛的开展,项目管理骨干冲在前,充分发挥“争一流”、“当先锋”的作用,在破解难题、创新上发挥重要作用。为进一步提升项目口碑,阜南公司首次成立由工程部、物业部、营销部相关人员组建的品质管控小组,根据工程现场实际进度,针对每个施工过程环节对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励;同时创新物业管理方式,强调物业服务意识与营销的联动,打造项目物业服务品牌。成立物业服务管家岗位,建立私人企业微信号,添加业主微信,由物业专人编辑,每周固定发送天气信息,节日信息,防疫信息,特殊事件提醒信息等常规问候并发放节日小礼品。
    当前,艾希地产所属各项目正以此次劳动竞赛为抓手,掀起大干热潮,为实现企业高质量发展贡献力量。